Категории

Интеграционный график

нтеграционный график — это специальный инструмент для синхронизации данных между Системой Заказчика и Системой Подрядчика. Он создается исключительно в рамках интеграционного проекта и служит единой средой для совместной работы над календарно-сетевым графиком (КСГ).

Ключевые особенности:

  • Создается только по инициативе Заказчика.
  • Доступен только в интеграционных проектах.
  • В одном проекте может быть только один интеграционный график.
  • На текущий момент создавать Интеграционный график могут сотрудники отдела внедрения.
  • Базовые даты всегда совпадают с текущими. Если меняются текущие даты, то и базовые тоже.
  • В данном графике ограниченный функционал. Если вам не хватает какого-то функционала, сообщите об этом сотруднику отдела внедрения.


Процесс работы с Интеграционным графиком

Процесс представляет собой циклическое взаимодействие между Заказчиком и Подрядчиком, состоящее из четырех основных этапов.

1 Этап: Запуск процесса и согласование директивного графика

  1. Создание: Представитель отдела внедрения создает Интеграционный график.
  2. Назначение участников: Администратор от организации, отвечающий за корневую работу (КОР-1), может назначать редакторов и ответственных за объемы в графике, если это нужно. Он также может назначить участников во вложенные суммарные работы.

  3. Формирование: Заказчик формирует в графике директивный (верхнеуровневый) КСГ.
  4. Отправка на согласование: Заказчик отправляет график Подрядчику для первичного согласования.

2 Этап: Проверка и декомпозиция графика Подрядчиком

  1. Проверка: Подрядчик проверяет полученный директивный КСГ на соответствие контрактным работам и срокам.
  2. Варианты действий:
    • Если есть замечания:
      • Подрядчик оставляет замечания к конкретным работам.
      • Отправляет график на согласование Заказчику (возврат на 1 этап для исправлени
    • Если замечаний нет:
      • Подрядчик согласует график.
      • Назначение участников: Администратор, отвечающий за корневую работу (КОР-1), может привлекать редакторов и ответственных за объемы в графике, если это нужно. Он также может назначить участников в вложенные суммарные работы.

      • Переходит к детализации (декомпозиции) работ, разбивая верхнеуровневые разделы на более мелкие и подробные работы.
      • После декомпозиции отправляет обновленный график на согласование Заказчику.

3 Этап: Согласование декомпозированного графика с Заказчиком

  1. Получение: Заказчик получает на согласование график с выполненной Подрядчиком декомпозицией.
  2. Варианты действий:
    • Если есть замечания:
      • Заказчик оставляет замечания к работам.
      • Отправляет график на доработку Подрядчику (возврат на 2 этап для доработки).
    • Если замечаний нет:
      • Заказчик согласует график.
      • Результат: График считается согласованным и готовым к использованию для выполнения работ.
  3. Внесение правок после согласования:
    • Если в дальнейшем Заказчику требуется внести правки в уже согласованный график, он редактирует его и заново отправляет на согласование Подрядчику.
    • Процесс повторяется со 2 Этапа.

4 Этап: Учет выполнения работ

  1. Ведение работ: В ходе выполнения работ Подрядчик регулярно отражает в согласованном интеграционном графике их прогресс (проценты выполнения работ, фактические даты).
  2. Отправка на согласование: Подрядчик отправляет график с отраженным прогрессом на согласование Заказчику для проверки и фиксации